Hallitus vai toimitusjohtaja — työnjako ja vastuut
Bergqvist, J.T.; Haapanen, Mikko; Herold, Markus ym.
Tuotetiedot
| Nimeke: | Hallitus vai toimitusjohtaja — työnjako ja vastuut | ||
| Tekijät: | Tiihonen, Timo (Päätoimittaja) Bergqvist, J.T. (Toimittaja) Haapanen, Mikko (Toimittaja) Herold, Markus ym. (Toimittaja) |
||
| Tuotetunnus: | 9789529970414 | ||
| Tuotemuoto: | Kovakantinen kirja | ||
| Saatavuus: | Toimitusaika 1-3 arkipäivää | ||
| Hinta: | 46,00 € (40,35 € alv 0 %) | ||
|
|||
| Kustantaja: | Boardman |
| Painos: | 1. painos, 2007 |
| Kieli: | suomi |
| Sivumäärä: | 243 |
| Tuoteryhmät: | Kaikki tuotteet Tietokirjallisuus |
| Kirjastoluokka: | 69.1 Liiketalouden hallinto |
| YSO - Yleinen suomalainen asiasanasto: | yritykset, hallinto, hallitukset (yhteisöt), toimitusjohtajat, liikkeenjohto, yhteistyö, työnjako, vastuu, omistajaohjaus |
Hallitus vai toimitusjohtaja -kirja käsittelee ehkä hallituksen tärkeintä haastetta - oikeaa työnjakoa. Kuka esittelee, päättää ja toimeenpanee mitäkin asioita. Ja viime kädessä, kuka on vastuussa?
Omistajille kirja antaa hyvän työkalun hallitustyön aktiivisuuden arviointiin ja toisaalta näkemyksen siitä, kuka ei ole hoitanut tehtäviään kun asiat menevät huonosti.
Kirjassa paneudutaan hallitustyöskentelyn operatiiviseen tehokkuuteen vaikuttavaan osa-alueeseen, yhteistyön syvyyteen. Hallitustyöskentelyn yksi ääripää on täysin seremoniaaliset hallitukset, jotka eivät tuo yhtiölle mitään lisäarvoa. Tämän vastakohtana ovat hallitukset, jotka sotkevat yhtiön asiat puuttumalla operatiivisiin asioihin. Joidenkin mielestä hallitus on onnistunut parhaiten, kun sen ei tarvitse tehdä mitään. Toisen näkökulman mukaan hallituksen tulee valvoa hyvinkin tarkasti johdon tekemisiä ja strategisia valintoja. Kirjan lukemalla voi tunnistaa eri yhteistyömallit ja niiden soveltuvuuden omaan hallitustyöskentelytilanteeseen. Muiden virheistä voi oppia ja hyödyntää parhaiksi osoittautuneita käytäntöjä, vaikka ei olekaan yhtä ainoaa totuutta.
Omistajille kirja antaa hyvän työkalun hallitustyön aktiivisuuden arviointiin ja toisaalta näkemyksen siitä, kuka ei ole hoitanut tehtäviään kun asiat menevät huonosti.
Kirjassa paneudutaan hallitustyöskentelyn operatiiviseen tehokkuuteen vaikuttavaan osa-alueeseen, yhteistyön syvyyteen. Hallitustyöskentelyn yksi ääripää on täysin seremoniaaliset hallitukset, jotka eivät tuo yhtiölle mitään lisäarvoa. Tämän vastakohtana ovat hallitukset, jotka sotkevat yhtiön asiat puuttumalla operatiivisiin asioihin. Joidenkin mielestä hallitus on onnistunut parhaiten, kun sen ei tarvitse tehdä mitään. Toisen näkökulman mukaan hallituksen tulee valvoa hyvinkin tarkasti johdon tekemisiä ja strategisia valintoja. Kirjan lukemalla voi tunnistaa eri yhteistyömallit ja niiden soveltuvuuden omaan hallitustyöskentelytilanteeseen. Muiden virheistä voi oppia ja hyödyntää parhaiksi osoittautuneita käytäntöjä, vaikka ei olekaan yhtä ainoaa totuutta.