Oletko koskaan liike-elämässä törmännyt tilanteeseen, jossa päätöksenteon taloudellisena perusteena mietitään vain hintalappua tai muuta näkyvää kustannusta, mutta ei tunnisteta, mitä muita kuluja tai säästöjä mikäkin päätös aiheuttaa? Tai tilanteeseen, jossa osaoptimoidaan budjettien välillä taloudellisen tuloksen kustannuksella? Tai miettinyt, olisiko tässä vaikeassa taloudellisessa tilanteessa muitakin ratkaisuja parantaa toiminnan kannattavuutta kuin lomautukset tai irtisanomiset?
Yksi vastauksista tähän on omistamisten kokonaiskustannusten ajatusmalli, eli TCO - Total Cost of Ownership. Sen lisäksi, että tämä malli antaa selkeän rakenteen yksittäisten hankintojen kustannuserille, sitä voidaan hyödyntää esimerkiksi toimistotyön kustannustehokkuuden edistämisessä sekä työyhteisön siiloutumisen vähentämisessä.
Suosittelenkin ketä tahansa tämän kirjan lukijaa miettimään, miten näitä asioita voi hyödyntää omassa työssä ja myös hyödyntämään näitä oppeja. Mutta, kuten missä tahansa toimintamallissa, myös tässä parhaat tulokset saavutetaan soveltamalla ajatusmallia yrityksen toimintakulttuuriin sekä vallitsevaan toimintaympäristöön.
Toivottavasti nautit tämän kirjan lukemisesta.