Tekoäly on hallituksen ja johtoryhmän pöydällä, mutta harva päättäjä on saanut siitä kokonaiskuvaa, joka riittää päätöksenteon perustaksi. Strateginen tekoäly vastaa kysymykseen, joka tulee ennen työkaluja ja projekteja: mitä tekoäly merkitsee juuri meidän organisaatiollemme - ja mitä hallituksen ja johdon on siitä ymmärrettävä.
Kirja rakentaa riittävän ymmärryksen ilman, että lukijan tarvitsee tulla insinööriksi. Se käy läpi teknologian perusteet (ennustava, generatiivinen ja agenttinen tekoäly, hallusinaatiot, tiedon rikastaminen), EU:n tekoälyasetuksen ja sen soveltamisaikataulun, tietoturvan uudet riskit sekä tekoälyn vaikutuksen työhön ja organisaatioon. Mukana on kypsyysmalli ja itsearviointi, hallituksen vuosikello ja valmis kysymyspankki päätöksenteon tueksi.
Väitteet on ankkuroitu todellisiin esimerkkeihin: kirjassa on yli kymmenen yritystapausta Klarnasta ja Morgan Stanleystä IKEAan, Modernaan ja Novartisiin sekä opettavaisia epäonnistumisia. Kirja on tarkoitettu ensisijaisesti hallituksen jäsenille ja johdolle, jotka haluavat ymmärtää olennaisen ja tehdä tekoälystä hallitun osan strategiaa.