Yhteistyöjohtaminen — Kasvun työkalupakki yli toimialarajojen
Kola, Sari; Koivukoski, Ulla
Tuotetiedot
| Nimeke: | Yhteistyöjohtaminen — Kasvun työkalupakki yli toimialarajojen |
| Tekijät: | Kola, Sari (Kirjoittaja) Koivukoski, Ulla (Kirjoittaja) |
| Tuotetunnus: | 9789524180719 |
| Tuotemuoto: | Kovakantinen kirja |
| Saatavuus: | Tulossa 26.2.2026 |
| Ilmestymispäivä: | 26.2.2026 |
| Hinta: | 105,00 € (92,11 € alv 0 %) |
| Kustantaja: | Kauppakamari |
| Painos: | 1. painos, 2026 |
| Julkaisuvuosi: | 2026 |
| Kieli: | suomi |
| Sivumäärä: | 250 |
| Tuoteryhmät: | Kaikki tuotteet |
| Kirjastoluokka: | 69.11 Johtamisen tekniikka ja menetelmät |
| Avainsanat: | yhteistyöjohtaminen, ekosysteemien johtaminen, systeeminen johtaminen, yhteistyöstrategia, TKI-hankkeet, ekosysteemisopimus, innovaatiojohtaminen, yhteistyörakenteet |
Yhteistyöjohtaminen - kasvun työkalupakki yli toimialarajojen vastaa kysymykseen ”miksi Suomi ei kasva” innovaatiojohtamisen näkökulmasta. Se on johtajille suunnattu käytännönläheinen opas systeemisten ongelmien ratkaisemiseen yhteistyön keinoin. Sari Kolan ja Ulla Koivukosken teos pohjautuu Kolan tuoreeseen väitöskirjaan (2025), jossa johtamista tarkastellaan systeemisesti - ei vain oman organisaation, vaan koko verkoston ja yhteiskunnan kannalta.
Kirja tarjoaa konkreettisia työkaluja ja oivalluksia erityisesti:
- veturiyritysten ja niiden kumppanien johdolle
- ekosysteemisopimuksen solmineiden kaupunkien ja kuntien päättäjille
- monitoimijaisissa TKI-hankkeissa työskenteleville.
Teos auttaa ymmärtämään, miten yhteistyötä johdetaan niin, että se tuottaa arvoa kaikille osapuolille - ei vain yksittäiselle toimijalle.
Kolme keskeistä oivallusta:
1. Systeemisten ongelmien ratkaiseminen vaatii yhteistä strategiaaYhteistyö ei synny itsestään. Se edellyttää avoimuutta hyväksyä erilaisuutta - niin strategisella kuin henkilökohtaisella tasolla. Johtajalta vaaditaan kykyä asettaa oma ego sivuun ja rakentaa yhteistä suuntaa. Kirja tarjoaa käytännön vinkkejä strategisen dialogin toteuttamiseen ja sen erottamiseen perinteisestä sisäisestä strategiaprosessista.
2. Yhteistyörakenteet vaikuttavat lopputulokseenKlusterit, verkostot, ekosysteemit ja alustat ovat rakenteeltaan erilaisia, ja niiden johtaminen vaatii erilaista otetta. Kirja auttaa tunnistamaan, mikä rakenne sopii mihinkin tilanteeseen ja miten johtaja voi kehittää niitä tavoitteiden saavuttamiseksi.
3. Johtaminen on dynaamistaYhteistyö muuttuu matkan varrella - ja niin pitääkin. Kirja antaa työkaluja siihen, miten johtaja voi mukauttaa omaa rooliaan ja johtamistyyliään eri vaiheissa, jotta yhteistyö kantaa ja syntynyt arvo saadaan ulosmitattua tehokkaasti.
Kirjan esimerkit kertovat tarinoita ihmisistä, jotka työskentelevät systeemisten ongelmien parissa. Niiden kautta tarkastellaan yhteistyön haasteita ja mahdollisuuksia muun muassa energiamurroksessa, puolustusteollisuudessa, terveydenhuollossa ja tekoälyn hyödyntämisessä - sekä laajempia yhteiskunnallisia teemoja, kuten lähisuhdeväkivaltaa ja luonnon monimuotoisuutta.
Yhteistyöjohtaminen on ajankohtainen ja tarpeellinen teos kaikille, jotka haluavat johtaa ekosysteemiä - eivät egosysteemiä.
Kirja tarjoaa konkreettisia työkaluja ja oivalluksia erityisesti:
- veturiyritysten ja niiden kumppanien johdolle
- ekosysteemisopimuksen solmineiden kaupunkien ja kuntien päättäjille
- monitoimijaisissa TKI-hankkeissa työskenteleville.
Teos auttaa ymmärtämään, miten yhteistyötä johdetaan niin, että se tuottaa arvoa kaikille osapuolille - ei vain yksittäiselle toimijalle.
Kolme keskeistä oivallusta:
1. Systeemisten ongelmien ratkaiseminen vaatii yhteistä strategiaaYhteistyö ei synny itsestään. Se edellyttää avoimuutta hyväksyä erilaisuutta - niin strategisella kuin henkilökohtaisella tasolla. Johtajalta vaaditaan kykyä asettaa oma ego sivuun ja rakentaa yhteistä suuntaa. Kirja tarjoaa käytännön vinkkejä strategisen dialogin toteuttamiseen ja sen erottamiseen perinteisestä sisäisestä strategiaprosessista.
2. Yhteistyörakenteet vaikuttavat lopputulokseenKlusterit, verkostot, ekosysteemit ja alustat ovat rakenteeltaan erilaisia, ja niiden johtaminen vaatii erilaista otetta. Kirja auttaa tunnistamaan, mikä rakenne sopii mihinkin tilanteeseen ja miten johtaja voi kehittää niitä tavoitteiden saavuttamiseksi.
3. Johtaminen on dynaamistaYhteistyö muuttuu matkan varrella - ja niin pitääkin. Kirja antaa työkaluja siihen, miten johtaja voi mukauttaa omaa rooliaan ja johtamistyyliään eri vaiheissa, jotta yhteistyö kantaa ja syntynyt arvo saadaan ulosmitattua tehokkaasti.
Kirjan esimerkit kertovat tarinoita ihmisistä, jotka työskentelevät systeemisten ongelmien parissa. Niiden kautta tarkastellaan yhteistyön haasteita ja mahdollisuuksia muun muassa energiamurroksessa, puolustusteollisuudessa, terveydenhuollossa ja tekoälyn hyödyntämisessä - sekä laajempia yhteiskunnallisia teemoja, kuten lähisuhdeväkivaltaa ja luonnon monimuotoisuutta.
Yhteistyöjohtaminen on ajankohtainen ja tarpeellinen teos kaikille, jotka haluavat johtaa ekosysteemiä - eivät egosysteemiä.